Seorang bos dari Malaysia tular di laman media sosial Threads selepas berkongsi cara beliau mengubah budaya kerja syarikatnya.
Antara langkah yang diambil termasuk membenarkan kakitangan untuk tidur sekejap (power nap) selama 30 minit pada bila-bila masa dan menawarkan cuti tahunan sebanyak 25 hari.
Beliau berkata perubahan ini, bersama dengan dasar-dasar progresif lain, telah meningkatkan prestasi, membantu mengekalkan kakitangan yang berbakat, malah menjimatkan syarikat beribu-ribu ringgit.
Kakitangan di syarikat beliau kini menikmati satu setengah jam waktu rehat setiap hari.
Ini termasuklah satu jam untuk makan tengah hari dan tiga puluh minit untuk “Tidur Rehat” yang fleksibel.
Waktu tidur rehat ini pula adalah fleksibel, bermakna kakitangan boleh memilih bila-bila masa untuk menggunakannya — sama ada sebelum makan tengah hari, selepas makan tengah hari, atau pada waktu lain sepanjang hari.
Beliau menjelaskan bahawa idea itu tercetus daripada keinginan untuk memastikan keadilan bagi semua kakitangan, supaya setiap orang mendapat peluang yang sama untuk berehat dan menjana semula tenaga.
Selain itu, bos berkenaan mendedahkan bahawa syarikatnya memberi cuti tahunan sebanyak 25 hari, iaitu jauh lebih banyak daripada purata syarikat di Malaysia.
Beliau berkata dasar ini diilhamkan oleh syarikat-syarikat di luar negara yang lazimnya memberikan 30 hari cuti tahunan. Namun, memandangkan Malaysia sudah mempunyai banyak cuti umum, beliau telah menyesuaikannya kepada 25 hari.
“Ramai yang kata cuti ini banyak, tetapi saya rasa tidak. Jika dikira secara pro-rata, ia hanya dua hari sebulan. Dalam sebulan, kita bekerja sekitar 18 hari, jadi dengan dua hari cuti, ia masih merupakan nisbah yang baik,” jelasnya.
Beliau juga secara aktif menggalakkan kakitangan untuk mengambil cuti selama seminggu penuh sekaligus, berbanding mengambil cuti singkat.
“Pergilah bercuti dengan keluarga. Jika anda melancong pada hari bekerja, ia kurang sesak, dan anda akan kembali dengan mood yang lebih baik. Bagi saya, hujung minggu hanyalah untuk berehat ringan di rumah.”
Waktu tidur rehat dan cuti tambahan ini adalah sebahagian daripada perubahan budaya kerja yang lebih meluas. Ia diinspirasikan daripada pengalaman beliau bekerja di Finland, Sweden, Amerika Syarikat, dan juga dalam perkhidmatan awam Malaysia.
Inisiatif lain yang dilaksanakan termasuk pilihan bekerja dari rumah (WFH) atau bekerja dari pejabat (WFO), polisi jejak karbon minimum serta hari hiburan (Entertainment Day).
Menurut bos syarikat itu, hasil daripada perubahan yang dilakukan sangat ketara: kos operasi syarikat menyusut daripada RM24,000 kepada RM10,000 sebulan, sementara prestasi kakitangan melonjak sebanyak 124% berbanding tahun sebelumnya. Lebih membanggakan, syarikat itu mencatatkan sifar perletakan jawatan, kerana tiada seorang pun kakitangannya yang berhenti kerja walaupun menerima tawaran gaji yang lebih tinggi dari tempat lain.
Dengan keupayaan mengekalkan kakitangan berbakat yang kuat, beliau berkata syarikatnya kini sedang bersiap untuk berkembang dengan mengambil lebih ramai pekerja.
Dalam pada itu, dia percaya majikan di luar sana sudah perlu mengambil langkah baharu dalam mendapatkan hasil kerja yang lebih mantap dari pekerja mereka.
“Kakitangan anda adalah orang dewasa, bukannya bayi. Jika anda mahukan nasihat mengenai persekitaran kerja moden, saya boleh membantu menyesuaikan sebuah sistem untuk anda.”
Kepada calon pekerja yang berpotensi, beliau memberikan peringatan yang terus-terang: “Jika anda memerlukan tekanan hanya untuk bekerja, jangan memohon. Apa yang penting ialah apabila tiba tarikh akhir, statusnya menunjukkan ‘Berjaya Diselesaikan’. Mahu cuti atau rehat tidur sekejap? Mohon saja melalui sistem.”